Los riesgos para la continuidad de negocio de las empresas en el 2023 pueden ser variados y algunas veces imprevisibles. Para minimizar sus efectos, el papel que tiene el tren ejecutivo de cada compaรฑรญa es diseรฑar mรฉtodos de anรกlisis para anticipar decisiones. En otras palabras, estrategias que garanticen la continuidad operativa.
Segรบn los expertos de EALDE Business School los riesgos pueden ser externos, es decir, estar en el entorno, o partir de problemas de la compaรฑรญa.ย Sobre los externos, esta instituciรณn con mรกs de 10 aรฑos de experiencia ha identificado los 4 mรกs disruptivos que podrรญan prevalecer el aรฑo entrante.
Los principales riesgos contra el negocio en el 2023
Los expertos de EALDE Business School aseveran que el 2023 luce como un aรฑo muy complejo con amenazas que ya estรกn latentes. El primero que menciona es el de la ciberseguridad. Siendo una amenaza externa, afecta la columna vertebral de toda compaรฑรญa en la actualidad, su base de datos. Un problema de rasomware puede parar la operatividad de una empresa y trastornar su gestiรณn.
El segundo problema externo que menciona son los riesgos fรญsicos asociados al cambio climรกtico. El calentamiento global estรก produciendo fenรณmenos mรกs extremos en cada rincรณn del mundo, generando huracanes, inundaciones o sequรญas. Esto pone en riesgo cultivos, pesca y la consecuciรณn de otras materias primas esenciales para la producciรณn de toda empresa.
El tercer evento disruptivo en la lista son los riesgos a las cadenas de suministros, lo que bien podrรญa asociarse al problema anterior. Los trastornos en el sector primario de la economรญa tienen resonancia en la cadena de suministros de materias primas para las fรกbricas. Estos problemas tambiรฉn se pueden generar por otras razones como lo evidenciรณ la emergencia sanitaria global de 2020.
La incertidumbre generada por la geopolรญtica
Hay otro elemento externo que mantiene a Europa y el mundo en suspenso. La invasiรณn rusa a Ucrania ha cumplido un aรฑo y todavรญa no tiene seรฑales de terminar. Las repercusiones que tendrรก este conflicto bรฉlico sobre la producciรณn no se pueden prever. La magnitud dependerรก de lo extenso y lo grave del conflicto que por ahora parece estar en un punto muerto. Recursos como la energรญa o la cadena de suministros de insumos podrรญan verse seriamente afectados, con paralizaciones que podrรญan poner en jaque la continuidad del negocio de grandes compaรฑรญas.
Todo ello tiene que ser un tema de profundo anรกlisis en las empresas y, para ello, existen mรฉtodos efectivos para identificar y tratar este tipo de riesgos. Hacer este tipo de evaluaciรณn requiere conocer las herramientas que permiten poner estas amenazas en contexto. Eso no solo sirve para identificar estos factores, tambiรฉn sirve para aprender a gestionarlos y evitar la paralizaciรณn de la compaรฑรญa en los casos en los que uno de estos riesgos lleguen a materializarse.
