La evaluaciรณn por competencias es un proceso a travรฉs del cual se establecen los criterios para examinar las habilidades, conocimientos y capacidades de una persona. En funciรณn de sus resultados, se selecciona al mejor trabajador para cada responsabilidad dentro de una organizaciรณn, segรบn las tareas que se le deben asignar.
Para la firma especializada Multiplicity se trata de un modelo que tiene en cuenta el rendimiento y el potencial de una persona a largo plazo. Es una รณptica mรกs avanzada que una evaluaciรณn por desempeรฑo, ya que incluye el anรกlisis de competencias cualitativas como el mรฉtodo de trabajo del empleado.
Evaluar al trabajador por competencias es esencial
Multiplicity es un modelo de evaluaciรณn integral de las personas que se utiliza en los procesos de selecciรณn del talento dentro de una empresa. Ha tenido una resonancia importante en el รกmbito laboral durante 6 aรฑos de operaciones, gracias a la modalidad de autogestiรณn que pueden usar las organizaciones.
Con la experiencia acumulada aplicando este modelo de anรกlisis, la firma seรฑala que con รฉl se propone un concepto de productividad mucho mรกs amplio. Su importancia reside en que aborda una suma de factores complementarios, ademรกs de las capacidades del sujeto estudiado. Entre estos factores, cabe destacar las garantรญas salariales, el ambiente laboral, los incentivos y la comunicaciรณn entre departamentos.
La evaluaciรณn por competencias mide la respuesta del trabajador ante esos aspectos de su entorno, generando una serie de datos con mayor diversidad y eficaces. Asรญ se puede obtener una proyecciรณn mรกs cercana sobre cรณmo serรก el desempeรฑo de una persona no solo en el presente, sino en el futuro.
Ventajas inherentes a la evaluaciรณn por competencias
La evaluaciรณn por competencias es un mรฉtodo cada vez mรกs recurrente en el รกmbito laboral actual. Las empresas lo han asumido por una serie de ventajas como el hecho de que su anรกlisis y resultados son mรกs individuales que genรฉricos. Tomando como referencia patrones propios de cada cargo o plaza, se analizan los perfiles y aptitudes mรกs apropiados para los mismos.
Esto permite un conocimiento detallado de cada trabajador, con datos pormenorizados de sus destrezas, talentos y potencial. Al saber de lo que cada miembro del grupo es capaz de lograr, se pueden planificar procesos de trabajos adaptados de forma asertiva al equipo. Los gerentes se pueden anticipar mejor a las necesidades presentes y futuras.
Multiplicity genera informaciรณn valiosa para la toma de decisiones en los departamentos de talento de las compaรฑรญas mediante reportes individuales y/o grupales. Ademรกs, todo estรก soportado por una plataforma tecnolรณgica que se puede gestionar online. Esto รบltimo, junto a la forma como se ha estructurado el modelo, es lo que le ha permitido a Multiplicity tener una presencia disruptiva en el mercado.
