Arnaud Quetin es Director de Manager in Motion, dando servicio a las organizaciones para crecer. Enfocado en los retos claves: modelo de negocio, procesos, personas y promoviendo una comunidad de ejecutivos interinos de alto rendimiento para reimaginar e implementar la transformaciรณn empresarial.
El director, explica: “Recuerdo cuando me puse en contacto con algunas boutiques deย private equityย (P/E) en Espaรฑa el aรฑo pasado, en relaciรณn con dosย investor teasersย con una oportunidad de servicios integrales de movilidad elรฉctrica, por un lado, y para un grupo de consultorรญa de transformaciรณn digital, por otro lado. Ambos proyectos habรญan surgido de nuestra red de interim managers, gracias a sus funciones ejecutivas cercanas a los consejos de administraciรณn de varias pymes. Si bien presentรฉ estas oportunidades de participaciรณn oย adds-onย a la cartera de inversiones del P/E, nuestras actividades principales en Manager in Motion son brindar servicios de gestiรณn ejecutiva para aquellas empresas que necesitan superar una casuรญstica y alcanzar el siguiente nivel de rendimiento”.
A ello, aรฑade que no deja de sorprenderle la falta de uso de estos recursos ejecutivos interinos como una soluciรณn eficiente para apoyar a las empresas participadas del P/E. Un director interino se puede agregar estratรฉgicamente al equipo de una empresa en una variedad de casuรญsticas, como parte de un procesoย due diligenceย para evaluar oportunidades de inversiรณn en un determinado sector, materializar una integraciรณn posterior a una adquisiciรณn, desbloquear un Ebitda para unย exitย oย carve-out, implementar nuevos procesos y procedimientos, o cerrar un gap ejecutivo entre el equipo directivo entrante y saliente. La introducciรณn de un talento ejecutivo interino tambiรฉn es un gran apoyo para la participada, sea con mayorรญa o minorรญa, para ayudar a ejecutar un plan estratรฉgico de +100 dรญas durante un perรญodo de transiciรณn clave. Dicho esto, aclara que un recurso temporal contratado para liderar e impulsar el alcance de un proyecto estratรฉgico es sinรณnimo de fuerte compromiso, considerando que el propรณsito principal es lograr objetivos claros y preestablecidos.
Acceso rรกpido y flexible a talentos con capacidad de ejecuciรณn pragmรกtica
La prestaciรณn del soporteย interim managementย se brinda a una participada durante un corto perรญodo de tiempo. Asรญ pues, elย interim managerย debe ser operativo desde el primer dรญa. Su capacidad de adaptarse rรกpidamente a las necesidades del negocio, las responsabilidades asignadas y la cultura de la empresa son habilidades esenciales que se han nutrido de la experiencia y las mejores prรกcticas de haber liderado diferentes proyectos de gestiรณn del cambio.
Fuertes habilidades interpersonales y alineado con la visiรณn del P/E
Ser capaz de comunicarse de manera efectiva en todos los niveles y actualizar a los miembros del equipo de manera concisa es parte de lo que hace que una misiรณn ejecutiva interina sea exitosa. Al incorporar un recurso con una actitud positiva, empatรญa y humildad permite alย interim managerย integrarse muy rรกpidamente en el equipo existente y contribuir al valor sostenible que aporta el P/E.
Centrarse en objetivos especรญficos e implementar prioridades
Elย interim managerย es contratado para lograr objetivos claves de corto-medio plazo. Segรบn la situaciรณn que la empresa participada requiera solucionar, este recurso externo contarรก con el conjunto de habilidades especรญficas. Por ejemplo, la empresa puede necesitar ayuda para mejorar elย cashflow/capital circulante o cumplir con las normas de reporteย US Gaap, implementar una transiciรณn hacia otro ecosistema ERP/CRM/BI, optimizar las compras o aumentar la capacidad de producciรณn de una planta.
Profesionalidad y pasiรณn de los candidatos interinos a nivel ejecutivo
Las soluciones deย interim managementย siempre se personalizan segรบn las necesidades de las organizaciones, y es posible que los ejecutivos interinos no tengan el mismo currรญculum tรญpico que los ejecutivos en plantilla, pero pueden ser la pieza รบnica del rompecabezas que se busca para desbloquear una casuรญstica. Tienen un alto nivel de experiencia en uno o varios sectores industriales, con sรณlidas habilidades tรฉcnicas y funcionales.
En definitiva, el recurso temporal adecuado para una cartera de participadas puede marcar una gran diferencia a corto plazo, puede ayudar a agilizar los procesos, generar confianza, motivar al equipo y contribuir al logro de los objetivos colectivos. Actualmente, en marzo 2023, Arnaud Quetin sigue sorprendiรฉndose de que sea una soluciรณnย ejecutiva de Management as a Service (eMaaS)ย aรบn infrautilizada pero poderosa, sin costes fijos y con un retorno de inversiรณn sostenible para la participada y tus propios inversores.
Encontrar un buenย interim managerย (ejecutivo temporal)ย es como encontrar un buenย P/E (socio temporal).ย Requiere un buenย matchย entre las partes, sea donde sea que surge la necesidad, bien en alta direcciรณn o bien en mando intermedio.
Manager in Motion proporciona una cartera de candidatos preseleccionados para abordar retos claves con alto impacto en el negocio. Las boutiques de P/E tienen actualmente mayores oportunidades para capitalizar sus inversiones de manera mรกs eficiente con talentos ejecutivos especรญficos de la industria y disponibilidad a corto plazo para asegurar la gestiรณn del cambio que se requiere de forma รกgil.
Para descubrir mรกs beneficios para los participantes, se puede contactar conย arnaud.quetin@managerinmotion.eu.
“Pide ayuda. No porque seas dรฉbil. Si no porque quieres mantenerte fuerte”, Les Brown.
